体育教练协议

在教练为了实现大学的利益而提前解约的情况下,合同中包括可扣除奖金或其他延期补偿账户的情况并不少见, 以及一份完全获得的延期补偿协议(有效资助的金额本应是薪酬保障形式的一部分),以满足教练的目标. 将要使用的协议的性质和设计取决于若干因素, 包括它是私人实体还是公共实体. 鉴于这些安排的多样性和复杂性, 更别提他们的税收待遇了, 进一步的讨论超出了本文的范围. 这样说就足够了, 备受赞誉的200万美元年度人寿保险计划就证明了这一点,这是密歇根大学吉姆·哈博(Jim Harbaugh)在框架协议中最高水平的一部分, 双方及其顾问显然更加关注现有现金补偿的替代方案. 如前所述, 许多Power 5的篮球和足球教练的收入来自盗用他们的名字, 图像, 以及学校内的其他宣传权利. 除非教练有其他报酬(如约翰·卡利帕里在与肯塔基大学的合同中所做的那样), 培训人员必须保留与第三方签订批准协议的权利,前提是不妨碍其在大学媒体权利下的义务, 服装店, 或其他赞助协议. 超过200名大学橄榄球和篮球教练的收入超过1美元,000,年薪为000美元,超过50人至少挣3美元,000,000, 教练薪酬已经达到了十年前还难以预测的水平. 除了不断增加的财政负担, 由于每个过程和结果的非标准化性质,大学教练合同的双方谈判已经成为一个更加复杂的过程. 不像职业运动员和演员集体协商某些权利, 每一份教练合同本身都是一份独特的协议. 理解这些合同的细微差别可以创造一个合理的协议,使双方受益,并保护他们,而不是使它成为零和游戏. 以下是一些高水平学术教练合同中常见的一些关键条款, 以及对双方都有利的语言.

当教练不适合胆小的人. 世界上没有其他行业每年有近20%的高管被解雇. 而大学和教练应该对建立一个成功的项目的能力持乐观态度, 大学在开始合同谈判时,应该期望教练的任期以强制终止、辞职或自愿离开“更绿的牧场”结束.有人可能会说,如果教练成功了, 无论如何,该机构都会提出与他们续约, 那么自动续约的意义是什么呢? 事实证明,许多教练在一个成功的赛季后没有得到续约,有时甚至被解雇. 原因是多方面的, 但通常要追溯到体育系或大学本身的领导方向的改变, 这导致了教练级别的制度变化. 体育总监可以向教练做出很多承诺, 但他唯一不能承诺的是,他自己会在那里实现它们. 教练合同已经修改. 一定要和你的教练一起检查整个合同. 对合同语言的任何部分的更改都将不被接受. 赎回条款-由机构终止对. 通过教练:教练和他们的继任者将尽其所能确保他们在没有给出理由的情况下被解雇, 他们将得到最初承诺的最大金额的赔偿.

而许多学校在最初的合同中只保证教练总报酬的一部分(可能仅限于基本工资), 一旦教练证明他们可以为自己赚钱和创造一些优势, 也许有办法在未来几年内保证剩余的补偿. 2. 人寿和伤残保险通常以基本工资的倍数或百分比为基础, 以计划所列上限为准. 下面是付费教练合同. 有偿教练是俱乐部的雇员,必须完成合同并提交W4 + I9表格, 否则他们将得不到报酬. 所有付给教练的款项都必须通过俱乐部财务主管支付, 球队不允许直接付钱给教练. 一旦合同签订并由教练和领队签署, 请通过电子邮件发送到treasurer@rivereagles.org或邮寄至:MSC邮箱1214 Monticello, MN 55362. 奖金规定的目的是根据教练的表现来补充和激励教练,这通常是体育管理部门最有灵活性妥协的一个方面. 在一般情况下, 教练的奖金和激励是基于预先确定的金额或教练基本工资的一定比例. 实际上有数百种激励和自动扶梯可以给教练, 但一些最受欢迎的奖励包括奖金:总的胜利, 会议锦标赛, 玩保龄球, NCAA比赛出场和季后赛胜利, 学术成就门槛(APR, GSR, 注意点), 调查排名, 招聘排名, 年度最佳教练或最佳球员, 以及比赛参与和/或订阅购买的增加. 当涉及到支付大学高水平体育教练的薪水时,使用延期补偿和留任奖金正在成为一种普遍做法.

这一趋势可能是由于不同的和共同的动机. 密歇根的吉姆·哈博接受了以人寿保险贷款形式增加的补偿. bat365在线官网扣缴奖金或其他薪酬账户的谈判要点是,在教练无法控制的雇佣关系结束后,是否应按比例支付奖金或账户, i.e. 因死亡、残疾或无故终止. 虽然这在很多方面似乎违反直觉, 为了一个项目的长期稳定, 大学应该考虑做出书面承诺,自动续签合同,由某些绩效指标触发. 例如, 根据合同,如果一名教练赢得了分区冠军和/或在季后赛中亮相,他就可以得到至少一年的续约. 许多大学允许培训师在学校的操场上拥有和经营夏令营,并保留夏令营的所有好处,只要满足两个条件:1)夏令营被宣传为教练的营地而不是学校的营地, 2)教练支付实际训练营所需的所有费用.e. 食物、膳食、住宿、员工、设备等.),通常以折扣价出售. 而对于一些教练来说, their summer camps can be a lucrative side hustle; Most often, 它们有助于在低预算项目下向助理教练发放额外工资.

教练应该意识到单独经营业务的风险,这些风险可以通过组织一个业务部门来解决,该业务部门可以消除训练营管理中产生的个人责任,并确保责任保险和通常由大学强加的背景调查要求得到满足. 记住,为他们的教练支付工资税是球队的责任. 计算公式写在合同上. 举个例子,我付给你教练1000美元.00,我有14人,你取1000 x 1.0765 = $1076.50,然后除以第14名玩家. 因此,你需要从每个玩家身上收集到76美元.90. 许多初始合同为培训师提供50-75%的担保,为大学提供25% - 50%的担保. 学校通常将这一规定视为一种惩罚或罚款,如果教练或他们的新雇主提前离开,他们可以迫使教练或新雇主做出这样的惩罚或罚款, 而且往往会尽量让欠他们的金额接近他们保证给教练的总补偿. 还有一些务实的方法,可以减少教练想要离开学校时必须支付的买断费. 一个双赢的方法是聘请教练在他的新学校和以前的学校之间打一场(或几场)主场系列赛. 如果教练从一个中等专业项目跳到一个高级专业项目, 品牌知名度高的学校可以取代规模较小的学校, 给那所大学带来的好运远远超过了教练一大笔买断所带来的经济利益. 特别感谢Shumaker, Loop合伙人Bennett Speyer & 肯德里克, 律师事务所, 感谢他的投入和专业知识, 特别是在递延补偿和特许经营方面. .

分享

最近的帖子